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  本文转载自公众号:旅业私董会
  
  一家公司在没有任何收入的情况下,可以养员工3个月6个月,但养不了一年。
  
  疫情之下,旅企倒闭、破产、停工、转型都已经不是新鲜事。
  
  曾经西装革履、外表光鲜的某总、总董、某创始人,朋友圈都开始发起了微商、特产、优惠券,直播带货、社群分享、实地考察,有没有效果不知道,但是肯定没闲着。
  
  这次的疫情最让人绝望的是已经过去的90多天和接下来仍然不确定的消费市场。
  
  如此巨大的消极影响和漫长阶段的低迷,这是所有专家和学者以及行业大佬在疫情初期都不曾预料到的。
  
  出境游2020还能有机会吗?没有机会怎么办?
  
  平时经营状况再好的公司可以养员工3个月6个月养不了一年。
  
  国内游跟团5.1仍然不放开,亲子家庭不敢出省,即便周边游也都是自驾和酒店套餐。
  
  而这些和旅行社都没有太大关系。
  
  疫情带给旅游业的2020似乎是一场彻底的供给侧改革,是淘汰就有生产和供给,重新洗牌和催促新生的强制改革。
  
  结果就是,不适应,就出局。
  
  针对疫情对旅游的打击影响,前有百程破产,后有同程度假CEO江湖再见告别信,途牛被爆供应商欠款,马蜂窝开始连续裁员,昨天腾邦旅游被爆破产清算,曾经的巨头OTA,如今成了风险最大的地方。
  
  就在今天,另一大型旅企决定开始全面停工,至于停工到什么时候,是否还能回归再聚,这些都没人能够知道。
  
  裁员和停工都怪不了企业,一家公司在没有任何收入的情况下,可以养员工3个月6个月,但养不了一年。
  
  如果疫情的打击影响持续加大,整个中国乃至全球的旅游市场,相信将是一场全新的格局和业态,一切又都是新的,一切又都有可能。
  
  但眼下,需要经历一次死亡和再生。

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